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Autorin

Natalie Bella

Politik
2Publikationen
Aktuelle Bücher Partizipation und Un_gleichzeitigkeit

Natalie Bella MA promoviert zum Problem interkultureller Übersetzung am Fulda Graduate Centre of Social Sciences.

Dr. Julia Gamradt hat zu Konflikten und Flexibilisierungen in organisationalen Transformationsprozessen an der FAU promoviert und ist seitdem in der Strategieberatung tĂ€tig.

Dr. Ronald Staples lehrt und forscht an der Friedrich-Alexander-UniversitĂ€t Erlangen-NĂŒrnberg (FAU) mit den Schwerpunkten Innovation, organisationaler Wandel, Mitbestimmung und Digitalisierung.

Prof. Dr. Werner Widuckel lehrt und forscht an der FAU als Professor fĂŒr Personalmanagement. Davor war er unter anderem Arbeitsdirektor und Personalvorstand der AUDI AG.

MatthĂ€us Wilga Msc.Msc. promoviert im Fachbereich Wirtschaftsinformatik an der FAU zu Strategien und GeschĂ€ftsmodellen zur Nutzung von kĂŒnstlicher Intelligenz.

Michael Whittall PhD lehrt und forscht an der FAU mit einem Schwerpunkt auf Industriellen Beziehungen im europĂ€ischen Vergleich.

Partizipation und Un_gleichzeitigkeit

Partizipation und Un_gleichzeitigkeit

Das Buch befasst sich mit der digitalen Transformation in Unternehmen und fragt nach den VerĂ€nderungen fĂŒr die betrieblichen Stakeholder. Im Mittelpunkt steht der Umgang von betrieblicher Mitbestimmung mit digitaler Transformation. Dies setzt auch eine Transformation betrieblicher Mitbestimmung selbst auf die Tagesordnung, die die direkte Partizipation der BeschĂ€ftigten an der interessenpolitischen Positionierung des Betriebsrats und deren Durchsetzung gegenĂŒber dem Arbeitgeber deutlich erweitert und zu einer strategischen Ressource der Mitbestimmung werden lĂ€sst.

  • Bella, Natalie
  • 2022-10-01
Partizipation und Un_gleichzeitigkeit

Partizipation und Un_gleichzeitigkeit

Das Buch befasst sich mit der digitalen Transformation in Unternehmen und fragt nach den VerĂ€nderungen fĂŒr die betrieblichen Stakeholder. Im Mittelpunkt steht der Umgang von betrieblicher Mitbestimmung mit digitaler Transformation. Dies setzt auch eine Transformation betrieblicher Mitbestimmung selbst auf die Tagesordnung, die die direkte Partizipation der BeschĂ€ftigten an der interessenpolitischen Positionierung des Betriebsrats und deren Durchsetzung gegenĂŒber dem Arbeitgeber deutlich erweitert und zu einer strategischen Ressource der Mitbestimmung werden lĂ€sst.

  • Bella, Natalie
  • 2022-09-30