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Deelmann, Thomas

Thomas Deelmann ist Professor für Management und Organisation an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung (HSPV) Nordrhein-Westfalen. Nach einer Verwaltungsausbildung und Wirtschaftsstudium arbeitet er seit über 20 Jahren als, mit, für und über Berater in einem internationalen Beratungskonzern, als Beratungseinkäufer in einem DAX-Unternehmen, Projektleiter, Auftraggeber von Beratungen, Betroffener von Consulting-Projekten, Inhouse- und freier Consultant sowie in der Lehre und Forschung zur Unternehmens- und Verwaltungsberatung.
Die Berater-Republik</a>

Die Berater-Republik

Willkommen in der Berater-Republik!Deutschland hat nicht nur in jüngerer Zeit mit der Berater-Affäre um die Bundeswehr einen Skandal erlebt, der den Eindruck vermittelt, dass die Berliner Republik vor allem aus Consultants besteht. Die Politik selbst scheint nur noch wenig zu schaffen, ohne externe Fachleute zu engagieren.

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Die Berater-Republik

Willkommen in der Berater-Republik!Deutschland hat nicht nur in jüngerer Zeit mit der Berater-Affäre um die Bundeswehr einen Skandal erlebt, der den Eindruck vermittelt, dass die Berliner Republik vor allem aus Consultants besteht. Die Politik selbst scheint nur noch wenig zu schaffen, ohne externe Fachleute zu engagieren.

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Die Berater-Republik

Willkommen in der Berater-Republik!Deutschland hat nicht nur in jüngerer Zeit mit der Berater-Affäre um die Bundeswehr einen Skandal erlebt, der den Eindruck vermittelt, dass die Berliner Republik vor allem aus Consultants besteht. Die Politik selbst scheint nur noch wenig zu schaffen, ohne externe Fachleute zu engagieren.

Strategisches Handeln in der öffentlichen Verwaltung</a>

Strategisches Handeln in der öffentlichen Verwaltung

Aktionismus und Durchwursteln, so scheint es manchmal, sind die beiden vornehmlichen Handlungsmuster in öffentlichen Verwaltungen. Ersterer setzt oft dann ein, wenn unerwartetes Ungemach droht oder negative Effekte plötzlich bemerkbar werden, Letzteres ist zu fast allen anderen Zeiten zu beobachten.