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Herwig W. Kressler

Dr. Herwig W. Kressler war für den Unilever Konzern in (tm)sterreich, den Niederlanden und England tätig; unter anderem im Vorstand der österreichisch en Unilever, als Personalverantwortlicher für die Gesellschaften in Lateinamerika, Afrika, Asien und mit weltweiter Verantwortung für Remuneration und Industrial Relations. Er ist heute Präsident des ZBP (Zentrum für Berufsplanung) an der Wirtschaftsuniversität Wien. Außerdem ist Dr. Kressler Lehrbeauftragter der Universität Wien und hat bereits zahlreiche Bücher und Fachartikel zum Thema Personalmanagement veröffentlicht.
Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme

Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme

Leistungsorientierte Bezahlung, Anreiz, Bonussysteme und Stock Options sind immer Gesprächs- und Konfliktstoff. Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsmotivation und Leistung sind mit den Vergütungsstrategien der Unternehmen eng verknüpft. Aber Leistung und Potential müssen ebensowenig identisch sein wie Motivation und Anreiz.

  • Kressler, Herwig W.
  • 2001-07-18
Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme

Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme

Leistungsorientierte Bezahlung, Anreiz, Bonussysteme und Stock Options sind immer Gesprächs- und Konfliktstoff. Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsmotivation und Leistung sind mit den Vergütungsstrategien der Unternehmen eng verknüpft. Aber Leistung und Potential müssen ebensowenig identisch sein wie Motivation und Anreiz.

  • Kressler, Herwig W.
  • 2001-07-18
Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme

Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme

Leistungsorientierte Bezahlung, Anreiz, Bonussysteme und Stock Options sind immer Gesprächs- und Konfliktstoff. Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsmotivation und Leistung sind mit den Vergütungsstrategien der Unternehmen eng verknüpft. Aber Leistung und Potential müssen ebensowenig identisch sein wie Motivation und Anreiz.

  • Kressler, Herwig W.
  • 2001-07-18