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Michael G., Schmidt
„Wenn ich gehe, will ich, dass ich danach nicht mehr gebraucht
werde.“
Michael G. Schmidt ist seit über 20 Jahren in der Welt des Projektmanagements
zuhause. Er ist kein Theoretiker, sondern
spricht aus Praxis und Erfahrung, wenn er sagt, dass Projektmanagement
oft ein zähes Geschäft sein kann. Und dass es deshalb
umso wichtiger ist, mit Geduld und fundiert an ein Projekt
heranzugehen, um vorwärtszukommen.
116
Nach seiner Ausbildung zum Nachrichtentechniker begann
er seine berufliche Laufbahn in der IT-Industrie und hat nach
kurzer Zeit als einer der führenden Spezialisten für Datennetzwerke
unter anderem maßgeblich an der Einführung von Cisco
Systems auf dem deutschen Markt mitgewirkt.
Seit 1993 ist er selbstständiger Berater und Dienstleister und hat
sich über sein fachliches Portfolio hinaus sukzessive auf Projektund
Prozessmanagement, Interimsmanagement und Coaching
konzentriert. Als Projektleiter wirkte er unter anderem an großen
IT-Standardisierungprojekten erfolgreich mit, war IT-Portfoliomanager
eines großen multinationalen Konzerns und kennt
sich aus mit ERP-Lösungen für Dienstleister.
Was ihn an dieser Arbeit bis heute reizt, ist die Komplexität der
Aufgabenstellungen und dass es dabei nicht in erster Linie um
Bits und Bytes geht, sondern um Menschen und ihre Ziele. Sein
Fokus liegt dabei zwischenzeitlich nicht mehr so sehr auf dem
Durchführen von Projekten, sondern darauf, Unternehmen projektfähig
zu machen, sie zu befähigen, ihre Projekte selbstständig
zu managen – sich selbst überflüssig zu machen.
In seiner Freizeit gibt Michael G. Schmidt am Schlagzeug seiner
Rock- und Bluesband den Takt vor. Er liebt es, mit seiner Harley
im Dragstyle auf den Landstraßen unterwegs zu sein. Und er ist
ein leidenschaftlicher Macher: ob als Leiter seines eigenen kleinen
Projekts, dem Umbau eines Wohnhauses aus der vorletzten
Jahrhundertwende zum energieautarken Smart Home, oder als
Autor.
werde.“
Michael G. Schmidt ist seit über 20 Jahren in der Welt des Projektmanagements
zuhause. Er ist kein Theoretiker, sondern
spricht aus Praxis und Erfahrung, wenn er sagt, dass Projektmanagement
oft ein zähes Geschäft sein kann. Und dass es deshalb
umso wichtiger ist, mit Geduld und fundiert an ein Projekt
heranzugehen, um vorwärtszukommen.
116
Nach seiner Ausbildung zum Nachrichtentechniker begann
er seine berufliche Laufbahn in der IT-Industrie und hat nach
kurzer Zeit als einer der führenden Spezialisten für Datennetzwerke
unter anderem maßgeblich an der Einführung von Cisco
Systems auf dem deutschen Markt mitgewirkt.
Seit 1993 ist er selbstständiger Berater und Dienstleister und hat
sich über sein fachliches Portfolio hinaus sukzessive auf Projektund
Prozessmanagement, Interimsmanagement und Coaching
konzentriert. Als Projektleiter wirkte er unter anderem an großen
IT-Standardisierungprojekten erfolgreich mit, war IT-Portfoliomanager
eines großen multinationalen Konzerns und kennt
sich aus mit ERP-Lösungen für Dienstleister.
Was ihn an dieser Arbeit bis heute reizt, ist die Komplexität der
Aufgabenstellungen und dass es dabei nicht in erster Linie um
Bits und Bytes geht, sondern um Menschen und ihre Ziele. Sein
Fokus liegt dabei zwischenzeitlich nicht mehr so sehr auf dem
Durchführen von Projekten, sondern darauf, Unternehmen projektfähig
zu machen, sie zu befähigen, ihre Projekte selbstständig
zu managen – sich selbst überflüssig zu machen.
In seiner Freizeit gibt Michael G. Schmidt am Schlagzeug seiner
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im Dragstyle auf den Landstraßen unterwegs zu sein. Und er ist
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Autor.
Höchste Zeit fürs Wesentliche
Höchste Zeit fürs WesentlicheWie Sie Ihr Unternehmen flink und krisenfest machenDie Welt dreht am großen KrisenradDie Bedrohung durch Veränderungen ist auf allen Märkten von der Ausnahme zur Normalität geworden. Die Welt dreht am großen Krisenrad.
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