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Schmidt, Michael G.
„Wenn ich gehe, will ich, dass ich danach nicht mehr gebraucht werde.“
Michael G. Schmidt ist seit über 20 Jahren in der Welt des Projektmanagements zuhause. Er ist kein Theoretiker, sondern spricht aus Praxis und Erfahrung, wenn er sagt, dass Projektmanagement oft ein zähes Geschäft sein kann. Und dass es deshalb umso wichtiger ist, mit Geduld und fundiert an ein Projekt heranzugehen, um vorwärtszukommen.
Nach seiner Ausbildung zum Nachrichtentechniker begann er seine berufliche Laufbahn in der IT-Industrie und hat nach kurzer Zeit als einer der führenden Spezialisten für Datennetzwerke unter anderem maßgeblich an der Einführung von Cisco Systems auf dem deutschen Markt mitgewirkt.
Seit 1993 ist er selbstständiger Berater und Dienstleister und hat sich über sein fachliches Portfolio hinaus sukzessive auf Projekt- und Prozessmanagement, Interimsmanagement und Coaching konzentriert. Als Projektleiter wirkte er unter anderem an großen IT-Standardisierungprojekten erfolgreich mit, war IT-Portfoliomanager eines großen multinationalen Konzerns und kennt sich aus mit ERP-Lösungen für Dienstleister.
Was ihn an dieser Arbeit bis heute reizt, ist die Komplexität der Aufgabenstellungen und dass es dabei nicht in erster Linie um Bits und Bytes geht, sondern um Menschen und ihre Ziele. Sein Fokus liegt dabei zwischenzeitlich nicht mehr so sehr auf dem Durchführen von Projekten, sondern darauf, Unternehmen projektfähig zu machen, sie zu befähigen, ihre Projekte selbstständig zu managen – sich selbst überflüssig zu machen.
In seiner Freizeit gibt Michael G. Schmidt am Schlagzeug seiner Rock- und Bluesband den Takt vor. Er liebt es, mit seiner Harley im Dragstyle auf den Landstraßen unterwegs zu sein. Und er ist ein leidenschaftlicher Macher: ob als Leiter seines eigenen kleinen Projekts, dem Umbau eines Wohnhauses aus der vorletzten Jahrhundertwende zum energieautarken Smart Home, oder als Autor.
Michael G. Schmidt ist seit über 20 Jahren in der Welt des Projektmanagements zuhause. Er ist kein Theoretiker, sondern spricht aus Praxis und Erfahrung, wenn er sagt, dass Projektmanagement oft ein zähes Geschäft sein kann. Und dass es deshalb umso wichtiger ist, mit Geduld und fundiert an ein Projekt heranzugehen, um vorwärtszukommen.
Nach seiner Ausbildung zum Nachrichtentechniker begann er seine berufliche Laufbahn in der IT-Industrie und hat nach kurzer Zeit als einer der führenden Spezialisten für Datennetzwerke unter anderem maßgeblich an der Einführung von Cisco Systems auf dem deutschen Markt mitgewirkt.
Seit 1993 ist er selbstständiger Berater und Dienstleister und hat sich über sein fachliches Portfolio hinaus sukzessive auf Projekt- und Prozessmanagement, Interimsmanagement und Coaching konzentriert. Als Projektleiter wirkte er unter anderem an großen IT-Standardisierungprojekten erfolgreich mit, war IT-Portfoliomanager eines großen multinationalen Konzerns und kennt sich aus mit ERP-Lösungen für Dienstleister.
Was ihn an dieser Arbeit bis heute reizt, ist die Komplexität der Aufgabenstellungen und dass es dabei nicht in erster Linie um Bits und Bytes geht, sondern um Menschen und ihre Ziele. Sein Fokus liegt dabei zwischenzeitlich nicht mehr so sehr auf dem Durchführen von Projekten, sondern darauf, Unternehmen projektfähig zu machen, sie zu befähigen, ihre Projekte selbstständig zu managen – sich selbst überflüssig zu machen.
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