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Tobias Theel
Tobias Theel begleitet seit über einem Jahrzehnt Organisationen an ihren Bruchstellen: dort, wo Routinen versagen, wo Führung nach Kontrolle greift, obwohl Orientierung gebraucht wird.
Er ist Ingenieur mit Blick für soziale Systeme, früher Innovationsleiter und Prozessmanager bei der Lufthansa, heute Gründer der Innoversität®. Ob in Konzernen wie E.ON und der Lufthansa Group, in mittelständischen Unternehmen oder in öffentlichen Einrichtungen: sein Wirken zeigt sich nicht in Methoden, sondern in Struktur, Klarheit und Resonanz.
Er denkt nicht in Gegensätzen wie alt / neu oder agil / hierarchisch, sondern in Spannungsverhältnissen. Seine Bücher sind Einladungen, neu zu sehen, was lange sichtbar war - nicht aus Trotz, sondern aus Verantwortung für das, was möglich wäre.
Er ist Ingenieur mit Blick für soziale Systeme, früher Innovationsleiter und Prozessmanager bei der Lufthansa, heute Gründer der Innoversität®. Ob in Konzernen wie E.ON und der Lufthansa Group, in mittelständischen Unternehmen oder in öffentlichen Einrichtungen: sein Wirken zeigt sich nicht in Methoden, sondern in Struktur, Klarheit und Resonanz.
Er denkt nicht in Gegensätzen wie alt / neu oder agil / hierarchisch, sondern in Spannungsverhältnissen. Seine Bücher sind Einladungen, neu zu sehen, was lange sichtbar war - nicht aus Trotz, sondern aus Verantwortung für das, was möglich wäre.
Führen ohne Drehbuch
Führung funktioniert nicht mehr nach Plan.Organisationen sind mit Veränderungen konfrontiert, die sich weder kontrollieren noch in Programme fassen lassen. Und doch halten viele ausAngst, aus Gewohnheit, aus Mangel an Alternativen an Routinen fest.Dieses Buch bietet keine Rezepte, sondern Orientierung.