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Andreas Wecker
Der Autor liebt die Herausforderung, das Unbekannte, die Innovation. Was es alles unter der Wasseroberfläche zu entdecken gibt, erforschte er beim Tauchen in Ägypten und im heimischen Baggersee. Wie Menschen in anderen Kulturkreisen leben und arbeiten, beantwortete er sich, als er in den Staaten, Südamerika, in Malaysia, England und Indien arbeitete. Weil er wissen wollte, welche Prozesse und treibenden Kräfte ein Unternehmen zum Laufen bringen – und welche Bedingungen es hemmen –, studierte der gelernte Industriemechaniker Betriebswirtschaft und Psychologie. Die unternehmerische Innensicht erarbeitete er sich in der Vertriebsleitung, dann als Leiter des Bereichs Product & Business Development bei einem großen Mittelständler. Seine Erfahrungen und Einsichten, vor allem auch mit Blick aufs Risikomanagement und Governence, vertiefte Andreas Wecker mit einer Ausbildung zum zertifizierten Aufsichtsrat.
Die Neugier eines Entdeckers und seine Leidenschaft, für Wachstum und Entwicklung zu sorgen, hemmende blinde Flecken aufzudecken – auch bei sich selbst: Das trieb und treibt Andreas Wecker an. Und so schmerzhaft es sein kann, wenn offenbar wird, was Entwicklung verhindert – so wichtig ist dieser Weg, davon ist Andreas Wecker überzeugt, um für Durchbrüche zu sorgen: in Unternehmen, mit denen er zusammenarbeitet, für Menschen, denen er begegnet – für sich selbst, um erfolgreich und erfüllt zu leben.
Gleichzeitig ist Andreas Wecker eng verbunden mit seiner Heimat in der Nähe von München. Der Vater eines Kindes weiß: Jeder Durchbruch braucht eine sichere Basis – eine Organisation, in der sinnvolle Entwicklung wirksam werden kann.
Garantiert gegen die Wand
Mit Glanz und Gloria scheitern. So richtig mit Karacho auf den Abgrund zufahren. Mit Vollgas ins Verderben. Möglichkeiten, ein Unternehmen zu zerstören, gibt es viele. Andreas Wecker schildert in seinem Buch die neun effektivsten. Und zeigt Führungskräften und Unternehmern gleichzeitig, wie sie es schaffen, den gefährlichsten Fallen zu entgehen, die Bremsen zu lösen, damit der Durchbruch auch in dynamischen Zeiten gelingt.
Garantiert gegen die Wand
Mit Glanz und Gloria scheitern. So richtig mit Karacho auf den Abgrund zufahren. Mit Vollgas ins Verderben. Möglichkeiten, ein Unternehmen zu zerstören, gibt es viele. Andreas Wecker schildert in seinem Buch die neun effektivsten. Und zeigt Führungskräften und Unternehmern gleichzeitig, wie sie es schaffen, den gefährlichsten Fallen zu entgehen, die Bremsen zu lösen, damit der Durchbruch auch in dynamischen Zeiten gelingt.

