Interim Manager berichten aus der Praxis

Wer in Asien geschäftlich aktiv ist, sollte „den Zuerl" gelesen haben – das schreibt die Presse zu Recht.

Das Buch gibt Hunderte von konkreten Anregungen, wägt auf allen Ebenen verschiedene Konzepte zur Problemlösung auf ihre Anwendbarkeit in der Praxis ab, und schildert im Detail, wie sich messbare Verbesserungen erzielen lassen. Das Spektrum erstreckt sich von der Geschäftsentwicklung und Restrukturierung über Einkauf, Vertrieb, Fertigung, Logistik, Standortwahl und Qualitätsmanagement bis hin zur erfolgreichen Verhandlungsführung in China.

Der gebürtige Deutsche Karlheinz Zuerl, Gründer und CEO der GTEC German Technology & Engineering Corporation China/Asia, trägt seit über 20 Jahren als Berater, Coach und Interim Manager maßgeblich zum Erfolg von Unternehmen in Asien bei. Sein Erfahrungsschatz umfasst die Gebiete Geschäftsentwicklung, Restrukturierung, Einkauf, Vertrieb, Fertigung, Logistik, Standortwahl, Verhandlungsführung und Qualitätsmanagement. Seine fachliche Expertise in China, Japan, Korea, Malaysia, Vietnam und Indien sowie sein Eintauchen in die asiatische Kultur und das chinesische ebensgefühl machen seine Stärke aus.

Das Gute ist, dass man Karlheinz Zuerl nicht nur lesen, sondern auch aktiv einsetzen kann. Auf seiner Referenzliste stehen namhafte Konzerne wie BMW, General Motors oder Siemens und viele mittelständische Industriebetriebe. Er findet und nutzt die Chancen, die der chinesische und asiatische Markt bietet.

Dieses Buch gilt als Standardwerk zum Thema Human Resources – Personalwesen.

Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen kennenlernen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht.

Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich hierzu zusammengetan. Der Herausgeber der Buchreihe, Dr. Harald Schönfeld, ist zugleich einer de Gründer und Geschäftsführer von United Interim; er kennt daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen.

Daher wird der neue Band „HR – Personalwesen in Krisenzeiten“ mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch „das neue Standardwerk für das Thema Human Resources“. Zwölf Autoren stellen ihr in der Praxis erarbeitetes Know-how auf über 520 Seiten zur Verfügung.

Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld)

Personalmanagement in Krisenzeiten (Detlef Georg)

Verwalten Sie noch oder gestalten Sie schon? (Ulvi Aydin)

HR: Werthebel identifizieren – Transformationsbeiträge sichern (Ulf Camehn)

HR in Krisenzeiten (Urs Affolter)

Management-System und Personal heute (Hans Rolf Niehues)

Internationales HR-Management (Paul Stricker)

Internationales Recruiting (Michael Gutowski)

Die Rolle von HR im Krisenmanagement (Dr. Detlef Weber)

HR in Asien für westliche Firmen (Karlheinz Zuerl)

Kurzarbeit für Schöngeister – HR als Krisenmanager (Udo Fichtner)

Interim oder dauerhafte Besetzung? –  und ist die Antwort! (Dr. Frank Orthmann)

„Kein anderes Werk über Künstliche Intelligenz ist so praxisnah und auf den Punkt geschrieben wie das KI-Buch von Eckhart Hilgenstock" schreibt die Presse. Dem Interim Manager ist ein Rundumschlag gelungen, von den Grundlagen über die konkreten Anwendungen im Betriebsalltag bis hin zu ethischen Fragestellungen, die untrennbar mit dem Thema verbunden sind. Noch einmal die Presse: „Der neue Hilgenstock ordnet die verschiedenen Kl-Entwicklungen verständlich und präzise ein.

Das Buch zeigt auf, was heute schon realisierbar ist und künftig möglich sein wird. Es gibt Anregungen und Leitplanken zugleich für die Kl-Einführung im Unternehmen. Man merkt dem Werk auf beinahe jeder Seite an, dass der Autor selbst schon als Interim Manager zahlreiche KI-Projekte federführend zum Erfolg geführt hat. Pflichtlektüre für jede Führungskraft!"

Auszug aus dem Themenspektrum: Grundlagen, Vergleich der KI-Modelle, Kl-Anwendungen, Industrie 4.0, Maschinenbau, Versicherungswirtschaft, Forschung und Entwicklung, Logistik und Supply Chain Management, Energiewirtschaft, Klima- und Umweltschutz, Nachhaltigkeit, Dienstleistungssektor, Robotic Process Automation, Qualitätsmanagement, Abfallwirtschaft, Landwirtschaft, Stadtplanung, Marketing und Vertrieb, Kl und Kreativität, Auswirkungen auf den Betriebsalltag, Datenschutz, Ethik, Diskriminierung, Cybersicherheit, Arbeitsmarkt und Umverteilung, neue Geschäftsmodelle, Fake News und Deep Fakes, politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Herausforderungen, Zukunftsausblick und Empfehlungen.