Cover: Investmentstrategien bei Startup- und Private-Equity-Beteiligungen
Thomas Forster
Investmentstrategien bei Startup- und Private-Equity-Beteiligungen
- Ein Vergleich von Industrie-Unternehmen, Family Offices und Investment-Gesellschaften
ISBN: 978-3-658-45565-1
222 Seiten | € 74.99
Buch [Taschenbuch]
Erscheinungsdatum:
02.09.2024
Sonstiges
Thomas Forster

Investmentstrategien bei Startup- und Private-Equity-Beteiligungen

Ein Vergleich von Industrie-Unternehmen, Family Offices und Investment-Gesellschaften


In diesem Buch werden systematisch die strategisch wie operativ unterschiedlichen Herangehensweisen von Investment-Gesellschaften (im Sinne unabhängiger VC- und PE-Firmen), Industrie-Unternehmen (bzw. deren Beteiligungstöchtern) und Family Offices bei deren Startup- und Private-Equity-Beteiligungen herausgearbeitet und verglichen. Im Fokus steht dabei der deutsche Markt. Anhand von 15 Hypothesen diskutiert der Autor in seiner empirischen Untersuchung, nach welchen Kriterien die Investoren ihre Targets bewerten, wie und anhand welcher Kennzahlen sie diese nach ihrem Einstieg steuern und ob sie ihre selbstgesteckten Ziele erreichen. Dabei dienen vier Module – zum strategischen Framework, zur Strukturierung der Investments und deren Absicherung sowie zur Erfolgsbewertung des Gesamt-Portfolios – als modelltheoretische Grundlage.


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Postleitzahl
Veröffentlichung:02.09.2024
Höhe/Breite/GewichtH 21 cm / B 14,8 cm / -
Seiten222
Art des MediumsBuch [Taschenbuch]
Preis DEEUR 74.99
Preis ATEUR 77.09
ISBN-13978-3-658-45565-1
ISBN-103658455659
EAN/ISBN

Über den Autor

Dr. Thomas Forster arbeitet als Senior Manager bei einem familiengeprägten Global Player aus dem Schwarzwald. Er hält Abschlüsse der Ludwig-Maximilians-Universität München (M.A.), der Steinbeis-Hochschule Berlin (MBA) und promovierte am Münchner Campus der Triagon Academy, Malta. Sein akademischer Forschungsschwerpunkt im Bereich Corporate Finance liegt auf dem Beteiligungsgeschäft von Investment-Gesellschaften, Family Offices und Industrie-Unternehmen.

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