Prof. Dr. Jürgen Weibler lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalführung und Organisation, an der FernUniversität in Hagen. Dr. Thomas Kuhn ist dort wissenschaftlicher Mitarbeiter sowie Privatdozent an der Universität St. Gallen (HSG).
Wirtschaftskriminalität kostet die Gesellschaft Milliarden, zerstört Existenzen und erschüttert das Vertrauen in Institutionen – doch die Täter tragen Anzüge, keine Masken. Dieses Buch untersucht die Mechanismen hinter White-Collar-Crime: Wie nutzen Führungskräfte, Finanzexperten und vertrauenswürdige Fachleute ihre Positionen für Betrug, Insiderhandel, Bilanzfälschung oder Ponzi-Systeme? Was unterscheidet diese Verbrechen von Straßenkriminalität – und warum werden sie oft milder bestraft?Anhand realer Fälle aus Europa und den USA rekonstruiert das Buch den Weg vom ersten manipulierten Geschäftsbericht über jahrelange Täuschung bis zur Aufdeckung: Enron, Bernie Madoff, Wirecard und andere Skandale zeigen, wie komplexe Finanzstrukturen Verbrechen verschleiern, wie Regulierungsbehörden versagen und wie Opfer – Anleger, Mitarbeiter, Pensionäre – mit den Folgen leben müssen.
Die Überführung von Serienmördern erfordert spezialisierte Ermittlungsmethoden. Dieses Buch zeigt die konkreten Techniken, die zur Festnahme führen: FBI-Profiling zur Erstellung von Täterpersönlichkeiten, DNA-Analyse und deren Durchbrüche seit den 1980er Jahren, geografisches Profiling zur Eingrenzung von Aufenthaltsorten und die Analyse von Tatortmustern.
Das Interesse an Alltagskultur, lokaler und regionaler Geschichte, an volkskundlicher Forschung und praktischer Museumsarbeit ist der Ausgangspunkt dieses Sammelbandes. Die Themenpalette umfasst die Autopsie einer Kirche, das Leben und Wirken eines Orgelbauers und der Stadtmusikanten in Hagenow, einen perfiden Hochstapler und einen kuriosen Fall für die Armenfürsorge, weitgereiste Fotografen, den Fahrradhandel und Lehrlinge bei der Eisenbahn, Comics und Religion in Museen, jüdische Bilderbogen und christliche Andachtsbilder sowie kunstvoll geflochtene Behältnisse und Sitzflächen.
Man führt nicht ethisch, weil man dadurch erfolgreicher werden möchte, sondern weil man anderen gegenüber gerecht sein will! Wer dies verstanden hat, kann Führungsverantwortung übernehmen. Warum entziehen sich Führungskräfte immer wieder dieser Verantwortung? Warum ruinieren manche erst ihre Umgebung und dann sich selbst? Warum finden nicht wenige für ihre dunkle Seite Gefolgschaft? Und welche Rolle spielen organisationale Settings (z.