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Michel Eggebrecht

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Aktuelle Bücher Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?
Michel Eggebrecht, M. Sc.; Wirtschaftspsychologe, systemischer Organisationsberater und Agile Coach; vormals Scrum Master in verschiedenen Teams und disziplinarische Führungskraft im agilen Umfeld sowie Dozent an der Hochschule Fresenius für Sozialpsychologie, Konfliktmanagement und Moderation. Arbeitsschwerpunkte: selbstgesteuerte Teams, Einbettung agiler Teams in komplexe Unternehmenskontexte, Entscheidungsprozesse im agilen Umfeld, Teammediation, Ausbildung von Scrum Mastern.
Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?

Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?

"Der Spagat zwischen sozialer Komplexität und nötiger handhabbarer Vereinfachung der Prozesse gelingt dem Autor gut. Ein (...) spannender Blick auf die Dynamiken von Teams."Horst Lempart, Praxis Kommunikation"Sein anschaulicher Ratgeber, gespickt mit konkreten Beispielen und Vorschlägen, wie man miteinander spricht und Probleme klärt, ist jedem Unternehmen zu empfehlen.

  • Michel Eggebrecht
  • 2026-10-12
Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?
Herausforderungen für Teamentwickler und Führungskräfte

Michel Eggebrecht

Carl-Auer Verlag GmbH

Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?

Das Zwischenmenschliche im BlickTeamentwickler:innen und Führungskräfte haben die Aufgabe, auf die Entwicklung von Teams positiv einzuwirken. Sie stehen dabei vor schwierigen Fragen: Wohin soll die Entwicklung überhaupt gehen, und wer bestimmt die Richtung? Was mache ich, wenn mir ein Team abwehrend gegenübersteht? Stehe ich auf der Seite des Teams oder auf der Seite der Organisation?Das Buch behandelt mehr als 40 dieser herausfordernden Fragestellungen und richtet dabei einen besonderen Blick auf „selbstgesteuerte“ Teams, wie sie im agilen Umfeld häufig anzutreffen sind.

  • Michel Eggebrecht
  • 2026-10-09