Cover: Was erfahrene Führungskräfte wissen sollten
Alexandra Götze
Was erfahrene Führungskräfte wissen sollten
- Überraschende Denkfehler im Management und wie Sie sie vermeiden
ISBN: 978-3-658-26576-2
129 Seiten | € 29.99
E-Book [Kindle]
Erscheinungsdatum:
17.10.2019
Sonstiges
Alexandra Götze

Was erfahrene Führungskräfte wissen sollten

Überraschende Denkfehler im Management und wie Sie sie vermeiden

5.0/5.00 bei 2 Reviews - aus dem Web

Während in den Medien fortwährend neue Führungsfähigkeiten proklamiert werden, die für die Mitarbeiterführung in komplexen Arbeitswelten unverzichtbar sein sollen, beißen sich aktuell die Chefs in den Unternehmen an überraschend alten Führungsthemen die Zähne aus: Ineffiziente Meetings, in denen viel diskutiert und wenig entschieden wird. Neue Projekte, die sich in ihrer Bedeutsamkeit nahezu stündlich den Rang ablaufen und das belastende Gefühl, dass das eigene Arbeiten immer behäbiger wird, während vom Vorstand Agilität ausgerufen wird. Dieses Buch gibt einen detaillierten Einblick über drei Schwerpunktthemen, die derzeitige Führungskräften im Business Coaching besprechen, verstehen und reflektieren möchten. Drei Themen, die – trotz aller Individualität des Klientenumfelds – umfassend für die existierenden Herausforderungen aktueller Führungsarbeit stehen: Selbststeuerung, Arbeitsmethodik und Kommunikation. Themen, die – speziell von erfahrenen Führungskräften – nicht (mehr) als Stolpersteine ausgemacht werden und gerade deswegen eine besondere Beachtung verdienen. Ein Buch für Führungskräfte, die die eigenen Führungsprinzipien hinterfragen wollen oder müssen.

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Postleitzahl
Veröffentlichung:17.10.2019
Seiten129
Art des MediumsE-Book [Kindle]
Preis DEEUR 29.99
Preis ATEUR 29.99
ISBN-13978-3-658-26576-2
EAN/ISBN

Über die Autorin

Alexandra Götze ist Business Coach und Expertin für das Thema Selbststeuerung. Sie war über 18 Jahre Führungskraft in einem internationalen Beratungskonzern, bevor sie sich Anfang 2013 als Coach selbstständig machte. Heute coacht und berät sie Führungskräfte unterschiedlichster Hierarchiestufen zu komplexen Fragestellungen der Führungsrolle.

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