Business and Economics (German Language)

Ein bewusster Umgang mit Daten ist für Unternehmen wichtiger denn je: Sie fördern Innovation in Geschäftsmodellen, erfordern aber auch einen effizienten und nachhaltigen Datenumgang. Unternehmen, die Daten teilen und nutzen, wirtschaften effizienter durch Data Sharing. In diesem Fachbuch werden verschiedene Aspekte des Data Sharings aus unternehmensübergreifender und -interner Perspektive, vorwiegend mit Blick auf kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), betrachtet. Die Autor:innen untersuchen, wie Unternehmen Anreize schaffen können, um erfolgreich an der Datenökonomie teilzunehmen, aber auch welche externen Bedingungen gegeben sein sollten, um Unternehmen in die Lage zu versetzen, ihre ökonomischen Potenziale in Bezug auf Daten zu maximieren.
Das Buch zeigt, wie KMU den Wert ihrer Daten optimieren, vertrauensvolle Partnerschaften aufbauen, Sicherheitsbarrieren überwinden, eine datenzentrierte Kultur fördern und rechtliche Fragen auf praktische und effektive Weise regeln können. Die Autor:innen stellen umsetzbare Erkenntnisse und Beispiele aus der Praxis vor und geben KMUs die Werkzeuge an die Hand, um in einem datenzentrierten Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein. 

Der Inhalt

• Das Data Sharing Framework: Vertrauen, Organisationskultur, Wert von Daten, Sicherheit und Recht & Governance
• Strategische Dimensionen, Datenbewertung in der Praxis, ESG-Berichterstattung, Monetarisierung, LLM und Datenökosysteme
• Fallstudien

Veränderung ist ein kontinuierlicher Bestandteil in Organisationen. Reorganisation, Prozessanpassung, Entwicklung neuer Berufsbilder, Einführung neuer IT-Systeme oder neuer Strategien gehören zum Tagesgeschäft. Veränderungen betreffen jedoch nicht nur Strukturen, Effizienz oder Synergien. Die Menschen im Veränderungsprozess sind ein entscheidender Erfolgsfaktor. Die Mitarbeitenden sollen lernen, sich in neuen Strukturen zurechtzufinden und zeitgleich effizienter, kundenfreundlicher oder serviceorientierter arbeiten. Menschliche Reaktionen, Emotionen und Widerstände sind der Kern jeder Veränderung. Wer dies versteht und beachtet, hat einen wesentlichen Teil des Veränderungsprozesses bereits gemeistert. Das von der Autorin entwickelte CHOICE-Modell (Communication, Human, Organizational change, Iteration, Comprehensive, Evolution) unterstützt dabei. Es setzt den Menschen als zentralen Akteur, berücksichtigt psychologische, sozialwissenschaftliche, bio- sowie neurologische Perspektiven und betrachtet Veränderungsmanagement holistisch. 
Das Fachbuch beginnt mit einer kurzen Einführung in die Bedeutung des Menschen im Veränderungsprozess. Die Grundlagen umfassen tiefergehendes Wissen zu den Ursprüngen der unterschiedlichen Perspektiven auf Veränderungen, welche im CHOICE-Modell Anwendung finden. Anhand eines ausführlichen fiktiven IT-Projektes wird die Theorie in die Praxis übertragen und angewendet.

Der Inhalt

• Der Mensch im Veränderungsprozess


• Grundlagen und Modelle


• Das CHOICE-Modell: Ebene Mensch, Ebene Realisierung, Ebene Kommunikation


• Das CHOICE-Modell in der Praxis

Verhandlungen sind selten reine Sachgespräche – sie sind Psychologie, Strategie und Taktik. Wer unvorbereitet reagiert, verliert schnell an Einfluss. Dieses Fachbuch zeigt, wie Sie auch unter Druck die Kontrolle behalten, Verhandlungen aktiv steuern und in kritischen Momenten souverän agieren.
 
Anhand realitätsnaher Fälle lernen Sie, worauf es wirklich ankommt – von der Platzierung starker Forderungen bis zur Deeskalation in angespannten Situationen. Wer erfolgreich verhandeln will, braucht nicht nur Argumente, sondern eine klare Struktur und das richtige Vorgehen. Sie lernen bewährte Strategien kennen, um Blockaden zu lösen, Eskalationen zu kontrollieren und um souverän mit Unsicherheit, taktischen Manövern und komplexen Verhandlungsdynamiken umzugehen. Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die Verhandlungen unter Druck führen – ob im Vorstand, in operativen Teams, im digitalen Raum oder bei der Bewältigung von Krisen: Dieser Leitfaden liefert das nötige Rüstzeug.

Dieses Lehrbuch bietet Studierenden, Forschenden und Praktiker*innen in den Bereichen Sportmanagement, Umweltmanagement und nachhaltige Entwicklung und allen, die im Bereich Sport tätig sind, praxisnahe Ansätze und wissenschaftliche Einblicke, in das Zusammenspiel von Sport und Nachhaltigkeit, um den Weg für eine nachhaltigere Zukunft im und durch Sport zu ebnen. Das Buch gliedert sich in vier zentrale Themenbereiche:

Nachhaltigkeit im und durch Sport: Hier wird aufgezeigt, wie der Sport selbst, von seiner Organisation bis hin zu individuellen Akteuren, nachhaltige Werte leben und fördern kann. Dabei werden die Dimensionen ökonomischer, ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit ebenso beleuchtet wie ergänzende Dimensionen.  

Nachhaltiger Outdoor- und Adventuresport: Dieser Teil untersucht die Balance zwischen Naturerlebnis und Umweltschutz, beleuchtet Konfliktpotenziale und stellt Konzepte für einen umweltfreundlichen Umgang im Sport mit natürlichen Ressourcen vor.

Nachhaltige Sportevents: Es werden Sportgroßveranstaltungen wie z.B. die Olympischen Spiele in den Fokus genommen. Es erfolgt eine Analyse über deren langfristige Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt sowie eine Betrachtung von Möglichkeiten zur Reduktion des ökologischen Fußabdruckes.

Nachhaltiges Sportstättenmanagement: Im letzten Abschnitt wird aufgezeigt, wie moderne Sportstätten umweltgerecht entwickelt und betrieben werden können, von ressourcenschonendem Bau über energieeffiziente Nutzung bis hin zur Kreislaufwirtschaft. 

Zusätzliche Fragen per App: Laden Sie die Springer-Nature-Flashcards-App kostenlos herunter und nutzen Sie exklusives Zusatzmaterial, um Ihr Wissen zu prüfen.“ 

In Zeiten des Fachkräftemangels reicht es heute nicht mehr aus, durch hervorragendes Recruiting neue Mitarbeitende zu gewinnen. Um langfristig erfolgreich zu sein, sind Unternehmen auf loyale und engagierte Mitarbeitende angewiesen. Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. 

Zahlreiche konkrete Handlungsempfehlungen, Checklisten, Praxisbeispiele sowie Kennzahlen/KPIs ermöglichen eine schnelle Umsetzung in die eigene Praxis. Ein besonderer Fokus liegt zudem auf den Themen New Work und Hybrid/Remote Work. Es wird gezeigt, wie aktuelle Erkenntnisse und Trends dazu in die Employee Journey integriert werden können und damit eine starke Bindung an das Unternehmen und Zufriedenheit von Mitarbeitenden entstehen. Der praxisorientierte Leitfaden richtet sich an HR-Manager:innen und alle Führungskräfte, die die Transformation zur menschenzentrierten Organisation aktiv gestalten wollen. 

Der Inhalt

• Grundlagen der Employee Journey
• Die Pre-Boarding-Phase
• Onboarding - Der Grundstein für Mitarbeiterbindung
• Die Phase der Mitarbeiterbindung
• Die Entwicklungsphase
• Die Austritts- bzw. Offboardingphase
• Zukunftsperspektiven
• Die jeweiligen Auswirkungen von New Work / Homeoffice / Remote Work auf die einzelnen Phasen der Employee Journey

Die moderne Arbeitswelt bietet zahlreiche Chancen für individuelle Karrieren – sei es im White- oder Blue-Collar-Bereich. Eine moderne Personalstrategie muss mehr bieten als den klassischen Aufstieg in Führungspositionen. Sie sollte Mitarbeiterinnen die Chance geben, sich entsprechend ihrer Talente, Stärken und Interessen weiterzuentwickeln – sei es in einer fachlichen oder einer leitenden Rolle. Dabei werden sowohl White-Collar- als auch Blue-Collar-Berufe gleichwertig betrachtet. Denn die Herausforderungen und Erwartungen an Arbeitsmodelle, Entwicklungsmöglichkeiten und Unternehmenskultur unterscheiden sich zwar je nach Branche und Tätigkeit, doch eines bleibt gleich: Zufriedene und engagierte Teammitglieder sind das Fundament für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dieses Fachbuch bietet Ihnen nicht nur Impulse und Denkanstöße, sondern auch konkrete Handlungsempfehlungen und anhand von Interviews mit Expertinnen zahlreiche Einblicke in die Praxis.  

Das Buch richtet sich an HR-Profis, Führungskräfte, Personalentwickler sowie an Mitarbeiterinnen, die sich über ihre eigenen Karrierepfade und Entwicklungsmöglichkeiten klar werden möchten. Unternehmen, die eine zukunftsorientierte, stärkenbasierte Arbeitskultur fördern möchten, finden hier praxisnahe Ansätze.

Der Inhalt

• Berufsgruppen im Überblick: Was bedeutet Blue, White & Co?


• Die Arbeitswelt im Wandel: Trends, Modelle und ihre Bedeutung für die Unternehmenskultur und den Cultural Fit


• Den Cultural Fit bestimmen


• Stärkenbasierte Personalentwicklung


• Talentmanagement


• Fachkraft vs. Führungskraft


• Feedbackkultur, Fortbildungen und Mentoringprogramme